MDA ERP 管理流程再造

不小心看到一個公司
好特別的公司名稱
再造科技
流程再造
管理流程再造

Vendor Order's Receipt 是倉庫驗收
Match Vendor Invoice 是會計兼出納
Match Purchase Order 是會計兼出納
Vendor Invoice 是會計兼出納
Vendor Payment Selection 是會計兼出納
Vendor Payment Check 是會計兼出納
Vendor Payment Allocation 是會計兼出納
借方:原料庫存 / 貸方:暫估款項 :: 標準成本
借方:應付發票 / 貸方:應付帳款 :: 發票金額
借方:暫估款項 / 貸方:應付發票 :: 量差 = +/-多估少估 Receipt Match Invoice
借方:原料庫存 / 貸方:應付帳款 :: 價差 = +/-多估少估 Receipt Match PO


以上
真的很台灣式的管理分工


求才公司介紹：
【產業類別】 軟體及網路相關業電腦軟體服務業
【產業描述】 軟體及資訊系統整合業
【員　　工】 20人
【資 本 額】 4100萬元

【聯 絡 人】
崔小姐

【公司地址】
台北市松山區南京東路四段51號11樓之2 點選可查詢電子地圖

【電　　話】
分機603
【傳　　真】
【公司網址】 http://www.bprc.com.tw
公司簡介：
一、公司沿革

本公司成立宗旨如同公司名稱再造科技企業，亦即協助企業流程再造(Business Process Reengineering,BPR)，使企業「從根本重新思考，徹底翻新作業流程，以便在財務衡量表現的關鍵上，如成本、品質、服務和速度等，獲得戲劇化的改善。」

88年公司成立初期以『制度資訊化知識平台』為主力發展項目，獲得經濟部SBIR科專補助，為中小企業設計客製化的workflow/ERP平台系統軟體，藉由易懂易變的資訊工具，應用在作業流程上，達到即時管理目的。

93年6月本公司即以『知識平台技轉與專業派遣』模式，與美德向邦集團簽約。將核心管理及技術人員投入該集團，以知識平台工具，為其20家子公司做整體資訊策略規劃與e化推展。原訂合約期間三年，因服務期間團隊表現優良而續約至97年底。

於98年初技轉合約期滿，經營團隊返回公司工作崗位，適逢國際金融海嘯之際，公司營運市場策略朝向「政府標案」及「財團法人的客群」，憑藉累積之技術平台經驗，快速投入資訊服務市場。唯藉助以往技術之基礎，短短幾個月已簽訂一千多萬專案合約，預期一年內，將達到每年三千萬之營業額，並以此每年穩定成長。